лекс Фергюсон (Родился в 1941 г.)

Тренировал шотландские клубы «Ист Стерлингшир», «СентМиррен», «Абердин», сборную Шотландии. С1986 года тренирует клуб «Манчестер Юнайтед»

Алекс Фергюсон доказал, что он — самый успешный тренер за всю историю английского футбола

Тренерская карьера Алекса Фергюсона сложилась невероятно успешно. Со своим клубом «Манчестер Юнайтед» он выиграл почти все возможные высшие футбольные награды. В 1999 году королева Великобритании Елизавета 11 возвела его в рыцарское звание. Дважды, в 1993 и 1999 годах, Международная федерация футбольной истории и статистики (1FFHS) объявляла сэра Алекса Фергюсона лучшим тренером мира. О нем сняты фильмы, написаны книги. И теперь уже мало кто помнит о его неудачах, которые случались с ним как в бытность футболистом, так и во время тренерской работы. А их было вполне достаточно.

Алекс Фергюсон — шотландец, родившийся в Глазго, где его отец работал на корабельной верфи. Футбольный мяч Алекс гонял не лучше и не хуже других шотландских мальчишек, однако с детства хотел быть только футболистом, причем форвардом. Начинал со скромного клуба «Квинс Парк» своего родного Глазго, где дебютировал в 1959 году в 17летнем возрасте. К 25 годам, поиграв в столь же скромных «СентДжонстоне» и «Данфермлин Атлетик», оказался в знаменитом «Глазго Рейнджерс».

Но здесь Фергюсону ничем не суждено было себя проявить. Больше того — в 1969 году ему пришлось покинуть клуб, потому что именно Фергюсона руководство «Рейнджерса» обвинило в сокрушительном поражении в финале Кубка Шотландии от главного соперника «Селтика». Действуя на острие атаки, он умудрился разбазарить множество вернейших голевых моментов, и в итоге встреча была проиграна — 0:4.

Неудачливый форвард сменил еще пару клубов, где особо долго не задерживался, а в 1974 году, когда ему еще не исполнилось 33х, стал играющим тренером клуба «Ист Стирлингшир». Первый опыт продлился всего 3 месяца, после чего Фергюсону предложили возглавить клуб «СентМиррен». Здесь он три с половиной года набирался опыта, чтобы в июне 1978 года возглавить «Абердин», где к нему и пришли первые громкие успехи.

Самой сильной стороной Фергюсона всегда было умение подобрать хороший состав и найти для игроков наиболее подходящие для них позиции. Вместе с тем стиль игры «Абердина» оставался классическим для Великобритании, с длинными передачами и навесами, рассчитанными на форвардов, великолепно играющих головой. Уже в свой второй сезон Фергюсон вывел «Абердин» в чемпионы, потеснив вечных шотландских «грандов» — «Селтик» и «Глазго Рейнджерс». Всего же за 8 лет работы Фергюсона с «Абердином» этот скромный доселе клуб трижды становился чемпионом, 4 раза выигрывал Кубок Шотландии и к тому же в 1986 году завоевал Кубок шотландской лиги.

Но самая важная победа, безусловно, была одержана в 1983 году — «Абердин» первый и единственный раз в своей истории выиграл Кубок обладателей кубков, победив в финальном матче не когонибудь, а сам мадридский «Реал» — 2:1. В том же году «Абердин» завоевал и европейский Суперкубок.

Неудивительно, что в 1986 году успешному шотландскому тренеру Алексу Фергюсону поручили возглавить национальную сборную, готовившуюся к мексиканскому чемпионату мира. Однако на этом поприще Фергюсон лавров не снискал. В групповом турнире шотландцы проиграли сборным Дании и Германии, сыграли вничью со сборной Уругвая и заняли последнее место. В том же году, оставив сборную Шотландии, Алекс Фергюсон принял предложение возглавить «Манчестер Юнайтед».

Со славных времен Мэтта Басби минуло почти два десятилетия, и все это время некогда великий клуб ходил в середнячках. Лишь в сезоне 1979–1980 годов он какимто чудом выбился на второе место; правда, трижды выигрывал Кубок Англии, и в последний раз — за год до прихода Фергюсона. У нового тренера дела сразу не пошли, к тому же в английском городе Манчестере шотландца Алекса Фергюсона встретили настороженно. «Манчестер» терпел поражение за поражением, иной раз с крупным счетом.

Тем не менее в сезоне 1987–1988 годов Фергюсон вывел свой новый клуб на второе место, однако от чемпиона «Ливерпуля» «Манчестер» отстал на 9 очков. Затем последовал новый спад. В конце 1989 года Фергюсон балансировал на грани увольнения, кредит доверия руководства клуба был исчерпан.

Последний шанс был предоставлен тренеру в матче одной тридцать второй финала Кубка Англии против клуба «Ноттингем Форест», состоявшемся 7 января 1990 года. С огромным трудом «Манчестер» одолел соперника, и после этого началось медленное, но верное возрождение великого клуба. Прежде всего, весной 1990 года он выиграл Кубок Англии.

Уже в начале 90х годов Фергюсону удалось собрать великолепный состав звездных футболистов. Место в воротах занял великий датский вратарь Петер Шмейхель, в полузащите заиграли француз Эрик Кантона, ирландец Рой Кин, валлиец Райан Гиггз, чуть позже Дэвид Бекхэм, в нападении действовал Тедди Шерингем, прекрасно себя проявляли Ники Батт, Пол Скоулз, братья Невиллы. Многие юные таланты, как, например, Гиггза, Фергюсон открыл сам и лично ездил к нему домой, чтобы убедить перейти в «Манчестер». Попрежнему в команде играл многоопытный Брайан Робсон, ветеран английского футбола.

Вслед за Кубком Англии в 1991 году Алекс Фергюсон выиграл Кубок обладателей кубков — в финальном матче «Манчестер Юнайтед» обыграл «Барселону» — 2:1. В томже году был выигран и европейский Суперкубок.

Двумя годами позже, впервые за 26 лет, клуб вернул себе титул чемпиона Англии. В 1994 году сделал «золотой дубль». В 1996 году вновь выиграл и звание чемпиона, и Кубок Англии, причем стал первым клубом, которому удалось сделать «золотой дубль» дважды за всю историю английского футбола. В 1997 году «Манчестер» снова стал чемпионом.

Но наивысший успех Фергюсона пришелся на 1999 год. «Манчестер» сделал «золотой дубль» в третий раз, а в финале Кубка европейских чемпионов победил в знаменитом финальном матче мюнхенскую «Баварию». За несколько минут до окончания второго тайма счет был 1:0 в пользу «Баварии», но Шерингем и Сулыпер в считаные мгновения забили в ворота Оливера Кана два мяча. В довершение триумфа в том же году «Манчестер» выиграл и Межконтинентальный кубок, победив бразильский «Палмейрос». За эти фантастические успехи Елизавета II посвятила Алекса Фергюсона в рыцари.

Ктому времени сэр Алекс Фергюсон возглавлял «Манчестер» уже 13 лет. Выиграв все, что только можно было выиграть вместе с футбольным клубом, он стал всерьез подумывать о том, чтобы немного отдохнуть, а потом начать работу с какойнибудь другой командой. Руководство «Манчестера» и акционеры клуба с немалым трудом уговорили его остаться. Оставшись, он сделал «Манчестер» чемпионом Англии в 2000, 2001 и 2003 годах. Правда, с европейскими кубками клубу везло меньше: весной 2003 года «Манчестер» показал изумительный по красоте футбол, но уступил в четвертьфинале Лиги чемпионов мадридскому «Реалу» по сумме двух матчей.

Тем не менее Алекс Фергюсон доказал, что он — самый успешный тренер за всю историю английского футбола. Причем успехи его выражаются не только количеством побед и завоеванных призов. За годы работы Фергюсон превратил «Манчестер Юнайтед» даже не в великий клуб, а в мощную футбольную корпорацию со множеством структур и подразделений, занятых самыми разными вопросами — и финансами, и рекламой, и производством клубной атрибутики, и издательской деятельностью, и, само собой разумеется, селекционной работой и подготовкой талантливой футбольной молодежи.

Теперь сэру Алексу Фергюсону уже почти семьдесят, но он попрежнему работает по 18 часов в сутки и вникает в «Манчестере» во все дела. Может вспылить и запустить в футболиста, вызвавшего его гнев, бутсой, как это случилось с Дэвидом Бекхэмом, — эта история в свое время облетела весь свет. Тем не менее Фергюсон всегда справедлив, и успехи «Манчестера» во многом строятся на искренних и доверительных отношениях тренера и футболистов. Недаром знаменитый Рой Кин в своих автобиографических записках написал о Фергюсоне так: «Он не любит болтунов и тех, кто блефует, и всегда боролся с такими людьми в нашей команде. Лично я обязан ему многим. Когда в жизни случались передряги, он всегда был рядом. Он не хотел иметь рядом с собой послушных бойскаутов и принимал игрока со всеми его плюсами и минусами».

В первом десятилетии XXI века «Манчестер Юнайтед» попрежнему на первых ролях в английском и мировом футболе. После успешного 2003 года клуб, правда, на некоторое время ушел в тень «Челси», но весной 2007, 2008, 2009 годов снова трижды подряд становился чемпионом Англии. 21 мая2008 годав финале Лиги чемпионов, состоявшемся в Москве, команда Фергюсона победила в серии пенальти все тот же «Челси». В 2009 году «Манчестер Юнайтед» второй раз подряд вышел в финал Лиги чемпионов, но на этот раз проиграл неудержимой тогда «Барселоне», которая за один сезон выиграла все возможные футбольные трофеи.

Знаменитый тренер рассказал об искушениях юных футболистов

Главный тренер "Манчестер Юнайтед" Алекс Фергюсон, на счету которого за более чем 25 лет работы в клубе около 35-ти различных титулов, в интервью газете The Sun рассказал о проблемах с молодыми футболистами.



Во многом эти сложности подобны тем, с которыми сталкиваются и украинские футбольные таланты, получившие хорошие контракты в юном возрасте.

"У молодежи есть слишком много соблазнов, которые им нужно преодолеть, чтобы стать хорошими футболистами. В какой-то момент в их жизни появляются девушки, спиртное, и всегда присутствует опасность того, что они начнут употреблять наркотики. Это - главные проблемы всех игроков в 16-19-летнем возрасте. Кроме того, ребята не умеют распоряжаться деньгами: как только мы видим кого-то из них за рулем машины с обложки какого-нибудь журнала, мы сразу думаем, что нам делать, - сказал 71-летний специалист. - Многие начинающие футболисты, подписывая первый профессиональный контракт, зарабатывают намного больше, чем в их возрасте получал Райан Гиггз. Глядя на суммы, прописанные в соглашениях с молодежью, я задумываюсь о том, что Райан в свое время подписывал договор на четыре года с окладом в четыре раза меньшим. Сегодня мы имеем дело с совсем другими цифрами, и я думаю, что это хороший стимул для всех постараться сохранить свое здоровье и форму до четвертого десятка. Посмотрите на Райана и Пола Скоулза - они заботились о своем организме, и играют до сих пор". vecherniy.kharkov.ua

15 лучших цитат Алекса Фергюсона



После победы в финале Лиги чемпионов над "Баварией" в 1999 году:
"Я не могу поверить в это. Просто не могу поверить. Это футбол, черт возьми".
О Гари Невилле:
"Если бы он был выше всего на дюйм, то был бы лучший центральный защитник Британии. Его отец был ростом 6 футов и 2 дюйма, и я бы проверил их молочника".
В ответ на критику журналистами Хуана Себастьяна Верона:
"Да пошли вон отсюда. Я не жалкий идиот, чтобы разговаривать с вами. Он – охренительно великий игрок. А вы – долбанные идиоты".
О Райане Гиггзе:
"Помню, как в первый раз увидел его. Ему было 13, и он просто парил над землей как коккер-спаниэль за кусочком серебряной бумаги на ветру".
Об итальянцах:
"Когда итальянец говорит мне, что на тарелке паста, я смотрю под соусом, чтобы убедиться, что это правда. Они – изобретатели дымовой завесы".
О "Ливерпуле":
"Моя самая большая цель не имеет отношения к тому, что происходит сейчас. Потому что моя самая большая цель – это сбросить "Ливерпуль" с их гребанного трона. Можете так и написать".
О том, может ли "Ливерпуль" стать чемпионом в 2007 году:
"Вы должно быть шутите. Я что, похож на мазохиста, который хочет себя порезать? Может, лучше поговорим об их вылете?".
О 19-м чемпионском титуле "МЮ":
"Не так важно, что мы обошли "Ливерпуль". Гораздо более важно, что "Юнайтед" теперь – самая титулованная команда страны".
О броске бутсы в Дэвида Бекхэма в 2003 году:
"Это, конечно, был странный инцидент. Если бы я попытался сделать это еще сто или даже миллион раз, то не попал бы в него снова. Если бы я мог попасть, то продолжал бы играть в футбол".
О Филиппо Индзаги:
"Должно быть, этот парень был рожден в офсайде".
Об Арсене Венгере:
"Он у нас интеллигент, да? Говорит на пяти языках. Да у меня есть 15-летний парень из Кот-д’Ивуара, который говорит на пяти языках".
О Жозе Моуринью:
"О, он звал меня боссом и большим человеком, когда мы сели выпить после нашего первого матча. Это могло бы сработать, если бы все эти слова сопровождались стаканом хорошего вина. Но то, что он принес, было какой-то жидкостью для снятия краски".
О "Манчестер Сити":
"Порой бывает, что у вас шумные соседи, и вы ничего не можете с этим поделать. Они всегда будут шумными. Так что нужно просто включить телевизор и сделать звук погромче".
О просьбе Уэйна Руни о трансфере:
"Иногда вы смотрите на поле и видите там корову. И думаете, что она лучше, чем та корова, что стоит на вашем собственном поле. Факт. Ведь так? Мы никогда не идем по этому пути".
О переходе Криштиану Роналду в "Реал":
"Вы что думаете, что я заключил бы договор с этой организацией? На это нет никаких шансов. Я не собираюсь продавать им вирус. Совершенно точно. И нет никакого соглашения между клубами".

Дмитрий ГИРИН

Знаменитая формула футбольных побед Алекса Фергюсона.

Некоторые называют его величайшим тренером в истории. Сэр Алекс Фергюсон (Alex Ferguson) 26 сезонов отработал главным тренером клуба Manchester United. За это время клуб завоевал 13 чемпионских титулов в британской премьер-лиге и еще 25 национальных и международных наград. И Фергюсон был не просто тренер: он играл центральную роль в структуре MU, управляя всем клубом. «Стив Джобс — это и был Apple, а сэр Алекс Фергюсон — это и есть Manchester United», — так выразился бывший глава клуба Дэвид Гилл (David Gill).

В 2012 году профессор Гарвардской школы бизнеса Анита Элберс (Anita Elberse) получила уникальный шанс изучить управленческий стиль Фергюсона и построила на этом кейс для школы. Теперь она вместе с Фергюсоном обсудила его чрезвычайно успешные методы, а вы можете узнать самое главное из этого материала — восемь уроков лидерства, которые отражают ключевые элементы его подхода.

1. Начинайте с фундамента.
После прихода в Manchester в 1986 году Фергюсон взялся за основу для долгосрочного развития клуба — он модернизировал его детскую программу. Были созданы два центра подготовки для многообещающих игроков от 9 лет, и Фергюсон нанял несколько «скаутов» для поиска самых талантливых детей. Самый известный из тех, кого он нашел тогда — Дэвид Бекхэм, а самый значительный — наверное, Райан Гиггз, которого Фергюсон заметил в 1986 году и который стал самым титулованным британским футболистом за всю историю. Гиггз, которому сейчас 39, по-прежнему играет за «Манчестер». Среди ранних участников программы были и такие звезды, как Гари Невилл и Пол Скоулз. Вместе с Гиггзом и Бекхэмом они составили ядро команды United в конце 1990-х и начале 2000-х. Это была мощная ставка — в то время превалировала точка зрения, что с детьми ничего не выиграешь.
Сэр Алекс Фергюсон: "Я хотел строить клуб с самого низа, чтобы добиться маневренности и стабильности потока кадров. При таком подходе игроки растут вместе, что дает и связь между ними, и командный дух. Первая мысль 99% только что назначенных тренеров — надо гарантировать себе победу, чтобы выжить. Поэтому они нанимают опытных игроков. Ведь в нашей отрасли ждут результатов. В некоторых клубах достаточно проиграть три матча подряд — и ты уволен. Сомневаюсь, что в сегодняшнем футболе найдется клуб, где готовы ждать четыре года, пока тренер строит команду. Я всегда очень горжусь, наблюдая за развитием юных игроков. Работа менеджера — как и учителя — это вдохновлять людей становиться лучше, укреплять свои навыки, превращать их в победителей, чтобы они сами могли добиться в жизни чего угодно. Когда ты даешь шанс молодым, ты не только обеспечиваешь более долгую жизнь для команды, ты также добиваешься лояльности. Они навсегда запомнят, что это вы дали им их первый шанс. Так воспитывается чувство семьи. Когда уделяешь молодым людям свое внимание, даешь им возможность добиться успеха, они могут вас просто фантастически удивить".

2. Не бойтесь заново отстраивать команду.
Даже во времена больших побед Фергюсон продолжал отстраивать команду. За свое время в клубе он собрал пять разных победных составов и постоянно завоевывал титулы. Его решения были основаны на четком понимании того, в какой фазе находится команда, и не менее четком представлении о жизненных циклах игроков — какой вклад они вносят в дело команды в тот или иной момент. Это неизбежно подразумевало отказ от некоторых игроков, в том числе лояльных клубу ветеранов, к которым у Фергюсона была личная привязанность. «Он никогда не живет настоящим моментом, он всегда смотрит в будущее», — сказал Райан Гиггз. Фергюсон — уникально эффективный «портфельный менеджер». Он мыслит стратегически, рационально и системно. За прошлое десятилетие клуб потратил меньше на трансферы, чем соперники из «Челси», «Манчестер Сити» и «Ливерпуля». Отчасти дело было в стабильной ставке на молодых игроков. И поскольку MU был готов продавать игроков, у которых впереди еще было много лет успешной игры, клуб зарабатывал на продаже игроков больше, чем конкуренты. В основном ставка делалась на очень молодых игроков, только подбиравшихся к тому, чтобы стать звездами. (Но иногда Фергюсон выкладывал большие деньги за уже сложившихся суперзвезд — например, $35 млн за 29-летнего Робина ван Перси.) Фергюсон: "Мы выделили три группы игроков: старше 30, примерно от 23 до 30 и более молодые. Идея была в том, что более молодые игроки еще развиваются и будут соответствовать стандартам, заданным более старшими. Хотя я всегда пытался опровергнуть эту мудрость, все же цикл успешной команды продолжается примерно четыре года, а потом нужны перемены. Поэтому мы пытались представить команду три-четыре года спустя и принимали соответствующие решения. Некоторые игроки — как Райан Гиггз, Пол Скоулз и Рио Фердинанд — могут оставаться надолго, но в целом возраст очень важен. Самое трудное — расстаться с игроком, который раньше прекрасно выступал; но все факты у вас перед глазами, на поле. Если вы видите упадок, нужно спросить себя, а что будет через два года".

3. Задавайте высокие стандарты — и требуйте их соблюдения от всех. Фергюсон хотел не просто воспитывать навыки игры, но вдохновить игроков стремлением к лучшему и готовностью никогда не сдаваться. Его острое желание побеждать отчасти происходило из его собственного опыта в игре. Такого же отношения он ждал от игроков. Он нанимал тех, кто, по его словам, «плохо проигрывает», и требовал от них чрезвычайных усилий. Это отношение становилось заразным: футболисты не принимали тех членов команды, которые не выкладываются по полной. И звезды не были исключением. Фергюсон: "Все, что мы делали, было подчинено заданным нами стандартам. К примеру, мы никогда не допускали лени на тренировках. То, что происходит на тренировке, потом повторяется в игре. Мы не позволяли себе терять сосредоточенность. Интенсивность, концентрация, скорость — вот что было главным. Я должен был повысить их ожидания. Они никогда не должны были сдаваться. Я все время повторял: «Сдался один раз — сдашься и второй». Поначалу я приходил на тренировку первым. Но позже многие мои сотрудники уже были на месте, когда я появлялся там к семи утра. Они чувствовали: если он это может, значит, и мы можем. Я постоянно говорил команде, что усердно трудиться всю жизнь — это талант. Но от звезд я ожидал еще большего. И они это мне давали".

4. Никогда, ни за что не ослабляйте контроль.
«Контроль терять нельзя — ведь ты имеешь дело с 30 суперпрофессионалами, да еще и миллионерами», — рассказывал нам Фергюсон. Он был готов жестко отреагировать, когда игроки нарушали заданные стандарты. Если у них были неприятности, их штрафовали. Когда в 2005 году опытный капитан Рой Кин публично раскритиковал других футболистов, клуб разорвал с ним контракт. И важно реагировать не просто жестко, а быстро и своевременно. Фергюсон: "Если бы игроки управляли тренером — решали, как должна пройти тренировка, когда им брать выходной, какова тактика, — тогда «Манчестер Юнайтед» не был бы тем «Манчестер Юнайтед», какой мы знаем. Даже если речь идет о лучших игроках в мире — это не важно. Долгосрочная перспектива клуба важнее, чем любой отдельный человек, и тренер должен быть самым важным человеком в клубе. В некоторых английских клубах тренеры менялись так часто, что власть перешла к игрокам. Это очень опасно. Если ты будешь спрашивать себя: «Интересно, а любят ли меня игроки?», ты только осложнишь свою жизнь. Если я делаю свою работу хорошо, игроки уважают меня, а большего и не нужно. Я действовал быстро, когда видел, что от игрока исходит негативное влияние. Некоторые скажут, я действовал импульсивно, но мне было важно принять решение быстро. Зачем ложиться спать с головой, полной сомнений? На следующий день я просыпался и предпринимал нужные шаги, чтобы сохранить дисциплину".

5. Сообщайте всё в своё время.
Удивительно, но Фергюсон с его репутацией жесткого и требовательного тренера тщательно подбирал слова. Болезненные новости он доносил деликатно: «Слушай, я могу совершить тут ошибку, но я думаю, что этот состав — лучший для сегодняшней игры». Он старался придать игрокам уверенности, подчеркивая, что это лишь тактическое решение. Во время тренировок он всегда подчеркивал позитивные моменты. «Нельзя все время врываться с воплями, — сказал он. — Это не работает». Бывший игрок Энди Коул высказался так: «Если вы проигрываете, но сэр Алекс считает, что вы старались вовсю, это не проблема. Но если вы играли вяло, уши в трубочку свернутся!» Фергюсон: "Никто не любит критики. Немногие люди становятся лучше благодаря критике, большинство реагируют на поощрения. Для игрока — и для любого человека — нет ничего лучше, чем услышать: «Отлично выступил». Это лучшие слова в мире, и не нужны никакие лишние эпитеты. Но все же в раздевалке нужно указывать и на ошибки. Я делаю это сразу после игры, я не жду понедельника. Сказал — и дело сделано, занимаемся следующим матчем. Нет смысла критиковать игрока вечно".

6. Готовьтесь побеждать.
Команды под руководством Фергюсона умели выбивать победу ближе к концу игры. Когда в это время команда отстает, многие тренеры побуждают их рваться вперед, идти в атаку. Фергюсон делал это удивительно агрессивно и удивительно систематически. Он готовил команду к победе. Его игроки регулярно тренировались, как действовать, если нужно добиться гола за 10, за 5 или за 3 минуты. «Мы готовимся к ситуациям, когда становится трудно, так что мы знаем, как быть успешными в таких ситуациях», — рассказывал нам один из помощников Фергюсона. Тренировки в United были сосредоточены на постоянной отработке навыков и тактик. «Иногда игроки думают — «Ну вот, опять», — но это помогает нам победить». И тут дело не только в распространенном мнении, что победа основана на привычках, на автоматическом действии. Этот подход посылает сигнал, что вы никогда не удовлетворены текущим положением в полной мере и все время ищете способы стать еще лучше. Фергюсон говорил так: «Идея очень простая: в этом клубе не сидят смирно». Фергюсон: "Я строил свои стандарты так долго, что у меня нет иного выхода — я обязан победить. Даже если пятеро самых важных игроков получили травмы, я все равно ожидаю победы. Я азартный игрок — и это можно увидеть в том, как мы играли в конце матчей. Если мы отстаем к концу первого тайма, идея простая: не паниковать! Если остается 15 минут, а мы проигрываем, то я готов идти на больший риск. И я совершенно не против проиграть со счетом 1:3, если при этом мы дали себе достаточно шансов добиться ничьей или победить. Поэтому в последние 15 минут мы идем на риск. Мы выставляем еще одного игрока в нападение и меньше думаем о защите. Мы знаем, что если выиграем 3:2, это будет фантастическое чувство. А если проиграем 1:3 — ничего, мы же все равно проигрывали. Позитивный авантюризм, риски — вот был наш стиль. Наши поклонники это понимали. И это было прекрасное чувство, видеть, как мы рвемся к победе в эти последние 15 минут".

7. Полагайтесь на наблюдения.
Фергюсон начал тренировать футболистов в маленьком шотландском клубе в 1974 году, когда ему было 32. Он был не сильно старше многих игроков и лично занимался всем. Когда он перешел в «Сент-Миррен» и «Абердин», а затем и в «Манчестер Юнайтед», он все больше делегировал работу на тренировке своим помощникам. Но он всегда сидел там и всегда наблюдал. Это позволило ему точнее оценивать игроков и их игру. «Стоя на поле, ты не видишь всего», — замечал он. Но постоянный наблюдатель может заметить перемены в самих тренировках, в энергичности, в интенсивности работы. Главное — доверить другим прямой контроль, что позволяет руководителю внимательно наблюдать. Фергюсон: "Наблюдение — финальная часть моей структуры управления. Мне не пришлось расставаться с контролем. Я всегда сохранял присутствие и возможность вмешаться. Но то, что ты можешь уловить в ходе наблюдений, невероятно ценно. Выйдя за пределы пузыря, я стал лучше замечать разнообразные детали, и моя собственная результативность выросла. Когда я видел изменение в привычных действиях игрока или внезапное падение энтузиазма, я мог заняться им вплотную: нет ли проблем в семье? Финансовых трудностей? Не устал ли он? В каком он настроении? Иногда я даже мог со стороны заметить, что игрок получил травму, хотя ему самому казалось, что все в порядке. Думаю, немногие люди действительно понимают ценность наблюдения. Я же осознал, что это крайне важная часть моих навыков как руководителя. Это способность увидеть что-то — или, точнее, способность увидеть то, чего ты не ожидаешь увидеть".

8. Продолжайте адаптироваться.
За время работы Фергюсона в «Манчестер Юнайтед» футбольный мир поменялся кардинально. Откликаться на перемены — дело непростое, особенно когда ты так долго находишься на вершине. Но готовность Фергюсона меняться очевидна. И дело не только в новых тактиках на поле. Фергюсон сильно расширил штат клуба и набрал команду спортивных исследователей в помощь тренерам. По их советам он поставил в раздевалке автоматы с витамином Д, чтобы компенсировать недостаток солнечного света в Манчестере, а еще добился, чтобы в майки футболистов вшили датчики GPS: это позволило анализировать их игру всего через 20 минут после тренировки. Фергюсон первым из тренеров нанял в свой клуб офтальмолога. Теперь в клубе также есть инструктор по йоге, он работает с футболистами дважды в неделю; недавно на его базе открылся современнейший медицинский центр, где проводятся любые процедуры, кроме хирургических операций. А значит, подробности состояния здоровья игроков не утекают в прессу, как это бывает в обычных больницах. Фергюсон: "Я считаю, что ты контролируешь перемены, если принимаешь их. И это значит, что нужно быть уверенным в людях, которых ты нанимаешь. Как только ты принял кого-то на работу, ты должен доверять ему, исходить из того, что он делает свое дело. Если ты занимаешься микроменеджментом и все время говоришь людям, что им делать, нет смысла их нанимать. Самое главное — не стагнировать. Я сказал несколько лет назад: «Мы сможем удержать игроков в Manchester United, только если у нас будет лучшая тренировочная база в Европе». Вот когда мы открыли медицинский центр. Большинство людей с таким опытом, как у меня, уже не пытаются меняться. Но я всегда понимал, что я не могу себе такого позволить. Мы обязаны были быть успешными, для меня просто не было вариантов. И я рассматривал любые способы стать лучше. Я продолжал трудиться. Я относился к каждому своему успеху как к первому. Моей задачей было дать нам всем максимальные шансы на победу. Это и подстегивало меня".

Фильм "Сэр Алекс Фергюсон: Секреты успеха" в русской озвучке.